Octobre 2003 Show Commission Entreprises dans la mondialisation Les vingt études de cas issues des travaux menés par la commission Entreprises dans la mondialisation (pour en savoir plus sur cette commission, voir en bas de cette page) ont été présentées dans le cadre de la qui s'est tenue les 23 et 24 octobre 2003. Réalisées puis présentées conjointement par des enseignants et des cadres d'entreprise, ces vingt études de cas, consacrées à des entreprises grandes et moyennes implantées en France, visent à éclairer concrètement les enjeux de la mondialisation. Les études ci-dessous sont celles qui ont été remises aux participants de l'Université d'Automne. Elles ont été adaptées en vue d'une utilisation pédagogique par les enseignants et ces versions enrichies ont été mises en ligne sur le site Melchior. ACCOR L'adaptation de la stratégie internationale de Accor aux spécificités du Brésil
AIR LIQUIDE L'implantation d'Air Liquide en Indonésie
AREVA La sauvegarde d'une usine du groupe AREVA grâce au marché nucléaire américain
AXA L'internationalisation du groupe Axa et son implantation en Asie du Sud-Est
BNP PARIBAS BNP Paribas en Chine et à Hong Kong
CARREFOUR 30 ans de présence de Carrefour au Brésil : le cas des filières qualité
CHANTELLE - UNION DES INDUSTRIES TEXTILES : Un exemple de redéploiement industriel : la lingerie Chantelle
CHARGEURS - UNION DES INDUSTRIES TEXTILES : Un exemple d'internationalisation dynamique : la stratégie d'implantation de Chargeurs en Chine
CREDIT AGRICOLE : Le Crédit Agricole en Pologne : une stratégie européenne
FAURECIA : La présence de Faurecia en Europe de l'Est
GROUPE DANONE : Le partenariat entre Aqua et Danone en Indonésie
LAFARGE : Le redéploiement industriel de Lafarge au Maroc
PSA PEUGEOT CITROEN : PSA Peugeot Citroën : la formation professionnelle, "un outil de développement partagé" dans le cadre de la mondialisation
SANOFI-SYNTHELABO : L'acquisition de Chinoïn en Hongrie : comment le groupe Sanofi-Synthélabo a-t-il mené son développement en Europe de l'Est ?
SCHNEIDER ELECTRIC : L'adaptation de la stratégie commerciale de Schneider Electric à l'internationalisation de ses grands clients
SIEMENS FRANCE : Siemens France : le transfert de production de faisceaux de cablage automobile en Lituanie
SODEXHO ALLIANCE : Sodexho au Pérou : un exemple de contribution au développement de l'économie locale
TOTAL : Total en Indonésie et au Qatar
THUASNE - UNION DES INDUSTRIES TEXTILES : Le positionnement commercial de Thuasne dans les textiles médicaux en République Tchèque
VEOLIA ENVIRONNEMENT : Veolia Environnement dans la mondialisation : le contrat de propreté d'Onyx à Chennai (Inde)
A PROPOS DE LA COMMISSION ENTREPRISES DANS LA MONDIALISATION L'internationalisation des échanges poursuivie depuis la fin de la seconde guerre mondiale a connu une brusque accélération au tournant des années quatre-vingt-dix. Par la croissance très rapide du volume de leurs investissements à l'international, les entreprises ont été les principaux acteurs du processus de mondialisation de l'économie. C'est précisément en raison de leur rôle moteur dans ce processus que les entreprises sont aujourd'hui souvent mises en cause : les choix d'implantation de sites de production dans des pays émergents ou en développement et les implications sociales et environnementales de leurs stratégies cristallisent les critiques du mouvement "altermondialiste". L'objectif de cette commission n'est pas de rouvrir un débat général maintes fois tenu ni d'opposer une vision angélique de la mondialisation à une vision diabolisée de celle-ci mais plutôt de s'interroger sur les conditions qui permettraient à la mondialisation de devenir un jeu à somme positive pour toutes les parties prenantes. Axes de recherche A partir d'une vingtaine d'études de cas concrets, la commission entend contribuer à l'identification, à l'analyse puis à la diffusion des meilleures pratiques mises en œuvre par les entreprises dans leur stratégie de développement international. Une synthèse a été publiée en janvier 2004, qui a été l'aboutissement des travaux de cette commission. Composition Président : Thierry Desmarest, président de Total Rapporteurs : Elie Cohen (Université Paris IX Dauphine), Thierry Raes (associé, PriceWaterhouseCoopers), Gérard Thoris (professeur de Sciences Economiques et Sociales) Entreprises associées aux travaux de la commission : Accor - Air Liquide - Areva - Axa - BNP Paribas - Carrefour - Crédit Agricole - Faurecia - Groupe Danone - Lafarge - PSA Peugeot Citroën - Sanofi Synthélabo - Schneider Electric - Siemens France - Sodexho Alliance - Total - Union des Industries Textiles : Chantelle, Chargeurs, Thuasne - Veolia Environnement Quels sont les stratégies d'internationalisation ?La stratégie d'internationalisation d'une entreprise vise à lui permettre de se développer en dehors des frontières du territoire national sur lequel elle est implantée. L'entreprise opte alors pour une offensive stratégique commerciale d'expansion.
Pourquoi Ikea s'est internationalisé ?Dans son internationalisation, IKEA a toujours maintenu une identité commune. Sa principale ligne stratégique a été de mettre en place le concept du meuble en kit accessible à tous et de véhiculer une image forte de fabricant de meubles d'origine suédoise, gage d'une qualité et de savoir- faire.
Qu'estLa stratégie d'internalisation est le fait pour une entreprise de chercher la croissance de son chiffre d'affaires en exportant son activité à l'international. Il s'agit d'une expansion géographique de l'activité et non pas strictement de délocalisation de celle-ci.
Quelles sont les voies de l'internationalisation pour l'entreprise ?Exportation, délocalisation, fusion avec une entreprise étrangère ou déjà internationalisée, les options qui s'offrent à vous sont nombreuses.
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Exemple entreprise stratégie d'internationalisation
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